为了尽快将机器送到用户手中，负责物流发运的员工们正在按照提车单的先后顺序，紧张有序的将雷沃谷神收割机、雷沃欧豹拖拉机等产品装配到物流托运车上，***时间发往全国各地，现在日发车总量能达到960台/天。国内实现**，国外销售也非常红火。海外订单捷报频传，今年1月2日，在**终一轮的阿**农机设备采购竞标中，雷沃欧豹大中马力拖拉机凭借优异的产品质量和良好的用户口碑，再次斩获阿尔及利亚**1000台拖拉机的采购订单，实现新年开门红!此番雷沃重工斩获的阿尔及利亚**1000台拖拉机订单，一方面是雷沃重工深耕市场的结果，另一方面则是“打铁还需自身硬”的产品品质与服务到位的充分展现!当然，除了让用户获得**质量的产品，还要让用户享受到完善的服务，这是雷沃阿波斯农业装备的优势所在。尤其是随着“互联网+”新内涵的注人，雷沃阿波斯农业装备联手农机互联网企业e田科技，以打造农机领域垂直应用生态圈为共同目标，推出了一个全新的智能服务平台，可以为用户提供线上线下一体化的农机服务，再次定义和升级了行业服务标准。产品销售量增加的背后，是企业的技术和产品不断推陈出新。雷沃阿波斯农业装备常务副总经理李金良说，“近年来。
急需树立现代经营管理理念，包括市场意识、服务意识、竞争意识、危机意识等。在开拓市场上，包括宣传平台的建立、推广媒体的选择与投放、客户的寻找、新客户关系的建立、业务的沟通与交流、新订单的产生等方面，要有长远规划与应对措施。智能集中润滑行业还要高度重视技术开发与创新，着力形成技术开发与创新的发展机制。二，努力开拓国内外智能集中润滑市场：企业开拓国内外市场是一个不断自我完善、发展的过程，实际上也是企业发展壮大的过程。现阶段，有关企业应根据实际情况采取'两条腿'走路的策略，重视国际、国内两个市场的开发。采用这种市场开拓战略，可在一定程度上降低经营风险，使企业稳扎稳打，循序渐进，不断扩大目标市场范围，对企业打牢根基大有裨益。三，加强成本控制化解竞争压力。成本控制的过程是运用系统工程的原理对智能集中润滑企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。对于国内制造企业而言，要科学地组织实施成本控制，促进企业改善经营管理，转变经营机制，***提高企业素质，农业机械集中润滑系统厂。
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