用有效的沟通启用团队建设，建立良好的工作氛围，沟通是维护团队建设整体性的一项十分重要的工作，也可以说是一门艺术。如果说纪律是维护团队完整的硬性手段的话，那么沟通则是维护团队完整的软性措施，它是团队的无形纽带和润滑剂。沟通可以使团队建设中上情下达、下情上达，促进彼此间的了解;可以消除员工内心的紧张和隔阂，使大家精神舒畅，从而形成良好的工作氛围。因此，作为各单位负责人必须要保持团队内部上下、左右各种沟通渠道的畅通，以利于提高团队内部的士气，为各项工作的开展创造”人和”的环境。用好考核激励机制，不断激发员工进步，效考核是一种激励和检验。它不只检验每个团队成员的工作成果，也是向团队成员宣示公司的价值取向，倡导什么，上海海边团建策划公司，反对什么，上海海边团建策划公司，所以它同样关系到团队的生存和发展，上海海边团建策划公司。团队负责人的能力，基本决定了团队建设及团队战斗力效应。上海海边团建策划公司
国有企业团队精神建设要注重企业人才培养制度建设，不能过度依赖追求精英。精英在一个企业中的地位和作用是不容质疑的，但是如果一个精英威胁到企业的团队精神时，我们该选择精英还是团队呢，答案跟企业的性质和目标有很大的关联，对一个只追求短期利益较大化或生死边缘的企业来说，精英的价值肯定要大一些，而对于追求百年发展大计的大型企业，一个不能融入团队的精英是弊大于利。所以对于国企来说，精英是企业的骨干，但企业应该更注意精英的培养和管理制度的建设，目光永远不要只放在招揽精英，而是挖掘发现自己的未来精英，注重平时的壮骨而不是事后的补钙。精英的作用不能影响团体作用的发挥，更不能不可替代，过分倚赖部分精英只会使企业的人才资源枯竭。上海海边团建策划公司一个不断突破行为底线的组织是不能称其为团队的。
制定团队目标，团队目标来自于公司的发展方向和团队成员的共同追求。它是全体成员奋斗的方向和动力，也是感召全体成员精诚合作的一面旗帜。重要层成员在制定团队目标时，需要明确本团队目前的实际情况，例如：团队处在哪个发展阶段？组建阶段，上升阶段，还是稳固阶段？团队成员存在哪些不足，需要什么帮助，斗志如何？等等。制定目标时，要遵循目标的SMART原则（注：即目标管理原则，或者称之为效率管理模型）：S--明确性，M--可衡量性，A--可接受性，R--实际性，T--时限性。
作为事业的合伙人，公司的利益是较重要的。在日常生活中，在跟消费者、朋友、顾客、跟上下级交流沟通的时候都要讲公司的好，要让团队内部形成一个共识，建立一致的看法：我们的公司是较好的，我们的直销事业是较好的！只有这样，事业才有向心力，伙伴们才有冲劲。同时要推崇我们的上级，现在我们为什么参与这个事业，是因为我们的管理层把这个好的事业机会、好的产品带来与我们一起分享。也许这个管理层的能力不一定比你强，这个管理层的样子不一定比你好看，这些都不重要。重要的是在我们的日常生活中，有这样的朋友跟我们分享这样好的产品和事业机会，不管他做的是不是很好都不要紧。我们要永远推崇上级，永远要感谢他，因为是他给我们带来这么多出色的生意。团队组织建立阶段，要多奖励，少惩治。
团队成员的个性互补，就象这个世界有男有女，方为和谐一样，一个组织的成员个性类型，一定是互补型的，性格都较强、或者都较弱，会让团队成为“争吵”的平台，或者让团队成为“绵羊”，而缺乏活力或者柔性，因此，团队的性格类型应该强、弱、柔互补的。。战国时期平原君赵胜，为何能够顺利解除“邯郸之围”，跟其所养拥有各类能力的“门客”有关。因此，一个组织，一定要有各类能力的人才组合在一起，才能更有力量。比如，有的人善管理，有的人懂经营，有的善外交，有的偏技术等等，只有因材施用，因人制宜，团队才能产生1+1大于2的效果。团队是一群人创造更多价值。上海海边团建策划公司
团队的目标就是靠这种组织无我的精神达成的。上海海边团建策划公司
团队内的情感是团队互动过程的产物,同时,它又反过来促进团队内的互动。当人与人之间形成基于情感的信任时,他们往往会更加关注对方的需求并愿意作出回应。在团队内,这种情感信任会提升团队成员的归属感、认同感、满足感,增加团队成员的合作行为、利他行为,有助于形成互帮互助的团队氛围。团队建设的重要围绕人，而围绕人，关键就是团队的选育用留优。从专业能力、通用能力（沟通、表达能力）、发展潜力（稳定性）、文化匹配性（价值观）来判断候选人是否是较合适的人选。提前准备面试题库，做好准备。面试过程首先要自我介绍，要尊重候选人，如果候选人合适，就说服对方留下，告诉对方工作的内容，可以给对方什么，但同时也不要过度承诺，管理好对方的期望值。上海海边团建策划公司
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