汉源餐饮大学深入行业研究多年经验，当市场下行时需要第二曲线当价格战开始的时候，我们应该从头开始做差异化的产品，做差异化的体验。为什么要这样做？一个市场，总有5%的先知先觉者，北京汉源东方骗子，他们可以是大V，北京汉源东方骗子，是意见**，是美食家。当这5%人的开始宣传一个餐饮类别的时候，热度就会出现，很多人被种草吸引到业态中来。当市场发展到出现一大批跟随者，中知中觉者跟后知后觉者两者交叉的时候，中知终觉者会开始撤离。当中知中觉开始撤离，北京汉源东方骗子，后知后觉进来的时候，这个行业的人群基数已经开始大量下降了。汉源东方陈新時 餐饮人只有观察、正视变化，寻找赢的方法，才能持续向前。北京汉源东方骗子
汉源餐饮大学资历顾问斯超分享在这一专题学习中，具有多年餐企培训实战经验的斯超老师“反着来”，带我们回顾了过往发生的食安事件，加深伙伴们对食品安全重要性的了解，“食品安全无小事，食材、人、物品、环境每一环都很重要，我们要遵守食品安全规则，敬畏规则”。此外，斯超老师还向伙伴们介绍了食安重要常识，针对食安问题的三大主因“食物本身的危险性、源头污染、交叉污染”进行预防管理，详细讲述了“食安预防五大系统”——个人卫生、工作流程、时间控制、温度控制、清洁消毒的注意事项，同时也为大家科普了食品安全的相关法规，干货满满。广东汉源东方招聘流程汉源东方给众多餐饮经营管理者提供更多元化的管理培训，汉源东方还开设了财税课堂。
杭州老头儿油爆虾总裁、执行董事傅月良先生指出，近年来，杭帮菜同质化竞争严重，像老头儿油爆虾这样发展了三十多年的本土品牌，学习了产品的标准化、流程的规范化、服务的体系化，也带来了一个问题，在如林的杭帮菜品牌之中，找不到自己的特色。所以老头儿油爆虾未来的发展思路是连锁企业单店化，大集团个体化。比如，每家门店就保留40%的关键菜品，其余交给门店主厨，根据市场用户的需求快速做产品和服务的个性化调整。麦大叔福建客家菜创始人赖其辉先生首先进行了圆桌分享，作为跨界餐饮人，在创业之初并不懂如何做餐饮，2015年开始接触《一本万利》课程，在产品打造的过程，品牌方向也愈加清晰，在不断筛选产品的过程中，更明确了福建客家菜的深耕赛道，走向了食材的挖掘之路，让顾客对麦大叔的产品有了清晰的认知。
各品类一本万利标兵实践者们齐聚首，带来两场以“一本万利理论的实践”为主题的品类圆桌派，分享汉源东方陈老师一本万利实践成果，共探餐饮品牌进化方向与经营之道。品类圆桌派--火锅烧烤篇前列场火锅烧烤组的实践者们——上海坎爷火锅总经理荣幸女士，北京管氏翅吧创始人管其兵先生，北京朴大叔炭香烤肉创始人刘新宇先生及主持人汉源东方副总裁戎亚军先生，共同探讨了火锅烧烤品类在肺炎之后遇到的挑战及应对之策，以及未来的经营之道。让顾客智能点餐、创造美食、享受个性化服务的同时，互动餐饮体验，正是汉源东方智慧餐厅带给顾客的新意。
顺应新餐饮时代的发展，汉源东方以“一本万利 · 菜单的**”为主题，于8月25日，在杭州成功举办了一场主题沙龙。沙龙现场邀请到杭州名餐饮品牌“赠李白”、“杭州老头儿油爆虾”、“杭州牛焱餐饮管理有限公司”为本次沙龙的重磅分享嘉宾，就新餐饮时代下的菜单新优化、新价值、新思辨，与在场一百五十多位餐饮人展开了深入的探讨。同时，沙龙现场还邀请了外卖代运营标兵服务商“食亨”，为沙龙注入新鲜的外部视角。将本次沙龙的关键理念进行高效传播，与众多餐饮人共享、学习。汉源东方认为一家企业想要在不断发展的社会持续前行，高重要的事情就是坚守住自己的不变。北京汉源东方名猪
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汉源东方汪静老师总结性地分析了当前餐饮企业普遍存在的一些经营痛点：企业赢利难、产品方向不清晰、招牌产品吸引力差、菜品研发难、运营效率低、顾客满意度低。姜晓玲老师分享了一本万利方法论“排兵”的部分——如何打造一帅九将。“帅、将”有何作用？在顾客心智中，建立品牌招牌；在顾客心智中，形成点菜模型。而打造“帅”的过程中都会存在哪些问题呢？1、不会找；2、不敢定。姜晓玲老师通过两大案例为大家讲解了如何找到并确定“帅”，及在同质化竞争下，如何打造帅的差异化。北京汉源东方骗子
汉源东方创立于2008年，专注于餐饮行业为企业提供品牌战略咨询、企业经营层总裁班及高管班课程、企业经营解决方案。服务客户超过10万家，同学超50万人，国内餐饮企业一00超过70%已建立深度合作。集团汇聚了50余位餐饮行业专家和互联网技术专家，先后与美国康奈尔大学、韩国庆熙大学、瑞士洛桑学院、法国蓝带学院、麦当劳汉堡大学、上海国家会计学院等全球多所名院校建立战略合作关系。凭借独特的餐饮方法论体系与移动互联网、大数据、人工智能等新兴技术的结合，联通上下游整合国内外，与行业各方共创共享，共同致力于全球幸福餐饮生态圈的发展与完善。
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