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创业者容易犯的错误有哪些？我们一起来看一下。项目选择草率创业遇到的个问题就是项目的选择。很多人都习惯性地从个人喜好出发，往往主观地认为自己喜欢的项目产品消费者也一定喜欢，缺乏对前期市场准确的调查和理性的分析。另外，对项目发展前景过于乐观，浙江宝妈创业成功率，对销量及利润率预计偏高，而对自身的营运能力、后续资金的投入、投资风险等因素估计不足。成本核算不到位由于创业缺乏经验，许多新老板容易将成本核算过于简单化。一是对“成本”这一概念的理解发生偏差，以为成本就是公司的租金、员工的工资及产品的进货成本；二是许多隐性成本可能还没算，浙江宝妈创业成功率，例如电脑等固定资产的折旧、维护保养、自己作为领导消耗的时间和精力等，导致实际盈利状况与预期相差过大，浙江宝妈创业成功率，推广计划中投入产出不合理等负面问题。野心是创业路上的助推剂，是奇迹的萌发点。浙江宝妈创业成功率

对创业者来说，在强大的资本洪流面前，似乎别无选择。很多创业者都相信，创业公司重要的是“活着”。这固然没错，但当我们继续追问：什么样的企业能长久地“活着”，走向成功甚至伟大？考虑“活着”的创业公司，显然难以支撑起远大的未来。2001年开始，《中国企业家》每年寻找21家高成长性创新公司，称之为“未来之星”，到今年已经是第二十一年了。回头看看这400余家曾经的新兴企业，有些已经长成巨头，如腾讯、百度、小米、美团等；有些仍然“活着”而且活得很好，但已经失去了当初那种高成长性；还有极少数走上了失败的道路。过去20年，创业公司获得高成长性的方法，简而言之主要有两个：一是解决痛点，二是提升效率。解决痛点，可以迅速获得大量用户；提升效率，则可以分享随之带来的利润。而两者主要的工具都是互联网技术。从理论上说，这些方法未来依然适用。但必须认识到的一个巨大的变化是：互联网赖以发展的人口红利已经不再，对互联网平台宽松甚至放任的监管环境已经不再，取而代之的是政策层面更加注重“统筹发展与安全、效率与公平的关系”，这其中大有深意。福建创新创业网站青年是创新创业的弄潮人，靠勤劳和智慧让梦想成真。

野心也是创业的目的，俗话说野心越大成就越高，敢想敢做才是一个创业者应该有的心态，如果创业者野心不够，对于创业目的是差不多就行、兼职创业、能做就做不能做就算了的心态，那这样的创业者不适合走创业道路，踏踏实实做个上班族也是不错的。在创业初期，企业基础不稳的情况下，创业者会经常加班、熬夜、应酬等，时刻保持不断学习不断成长的态度，如果你不具备这样的吃苦耐劳的精神+身体素质+学习成长态度，创业也不是你比较好的选择。创业有回本周期，新项目更需要经历漫长的时间才有盈利，所以要有耐心，要无理由承担所有责任，要有信念，因为所有的失败都是由你来承担后果的，当你所有质量都耗尽时，信念才是你成功的密匙。

硅谷前列创业者、投资人本·霍洛维茨曾在他的《创业维艰》一书中写到，“在我担任CEO的8年多时间里，只有3天是顺境，剩下的8年几乎全是举步维艰”。人人都知创业维艰。从概率上来说，创业并不容易成功。创业3年的公司，93%都会倒闭，活下来的只有7%。创业可以说是“明知山有虎，偏向虎山行”。创业者甚至会自嘲创业的“好处多多”：创业后，才知道哪些人是自己的真心朋友：“有一次，公司账上只剩3万块钱，第二天下午就要发工资了。我一直琢磨着到哪借到5万块，好给员工发工资，再预留一部分未来付款的钱。我把能想到的人统统都试了个遍，结果得到的都是一句‘不好意思啊’。”创业后，才发现自己似乎有单相思的“毛病”：“做生意，有时就像是对钱的单恋，只见出货不见回款。创业不到4年时间，公司被拖欠的款项接近500万，项目收入的1/3都没能如期收回，更糟糕的是越积越多。”……创业就是这么一件魔幻与现实交织的事情。创业者经常处于即将成功和随时可能失败的焦虑之中，很少能够获得安全感。在商业上的策略不是决定做什么，而是决定不做什么。——黄明明。

创业本就不易，在这场危机席卷之下，更是一场巨大的挑战。原本成熟的企业，停工停产降薪停薪；不太成熟的企业，老板变身业务员；更惨者只能关门大吉，终止创业。但是换个角度来看，他们在拼尽全力找机会、找出路，不到一刻不轻言放弃。这也许就是成功者需要的勇气。即使终止创业，他们也能凭借创业积累的业务经验和与老板的共情，在行业内快速找到一份还不错的工作。在这场中，的对手是你自己。就像长跑，你可能在过程中摔倒停下，你很欣慰自己能跑这么远，但只有继续跑才有存在的意义。正如马云所说：开始创业的时候都没有钱，就是因为没钱，我们才要去创业。浙江宝妈创业成功率

创业是一个丛林，成功没有法则，具备创业精神、洞察市场趋势和资源整合能力是创业者成功的关键。浙江宝妈创业成功率

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